三控製

2018-06-04 12:03:00
原創
114
施工進度控製 關鍵詞: 工種配合、工序銜接、關鍵工作

1. 施工進度控製:

  比較實際狀態和計劃之間的差異,並依據差異做出必要的調整以使項目向有利於目標達成的方向發展。

2. 優化施工組織

  施工階段是根據設計圖紙投入人力、原材料、半成品、機械設備及周轉材料變成工程實體的過程。 施工方案不同,工期就會有所不同,所需機具也不同,因而發生費用也會不同。因此,要做好優化細化工作,編製出先進、合理、高效的施工方案,均衡地安排各分項工程的進度,按照平麵流水、主體交叉的作業原則,合理確定施工網絡,保證工作麵不閑置,工序作業不間斷,各項工序有序地進行。

3. 動態監控進度

  進度控製隨著項目的進行而不斷進行,是一個動態、循環進行的過程。從項目開始,實際進度就進入了運行的軌跡,也就是計劃進入了執行的軌跡。當實際進度與進度計劃不一致時,應分析偏差的原因,采取措施並調整計劃。從而使實際與計劃在新的起點上重合,並盡量使項目按調整後的計劃繼續進行。

施工質量控製 關鍵詞:技術交底、 現場監督、質量檢驗

1. 施工質量控製:

   為保證施工質量達到設計和技術標準要求而進行的監督、檢查、試驗 和糾正工作。

2.質量事前控製:

  確定質量標準,明確質量要求。建立質量監理控製體係。施工場地質檢驗收,檢查工程使用的原材料、半成品。施工機械的質量控製。審查施工組織設計或施工方案。

3. 質量事中控製:

  施工工藝過程質量控製,工序交接檢查,隱蔽工程檢查驗收,設計變更及技術核定的處理,建立質量監理日誌。

4. 質量事後控製:

  組織試車運轉,組織單位、單項工程竣工驗收。組織對工程項目進行質量評定。搞好工程竣工驗收。整理工程技術文件資料並編目建檔。

施工成本控製 關鍵詞:工程量清單、施工圖設計、工程定額、成本計劃與考核、物質采購

1.優化設計--把握成本控製第一關

  用價值工程的原理來進行設計方案分析,以提高價值為目標,以功能分析為核心,以係統觀念為指針,以總體效益為出發點,從而真正達到優化設計效果。

2. 預算控製-- 把握成本控製第二關

   控製的第一步“擬定標準 ”,以數量化的方式表明管理工作的標準;控製的第二步“找出偏差”,並采取糾正措施;控製的第三步“消除偏差”,使確定目標和擬定標準的計劃工作得到改進

3.合理采購-- 把握成本控製第三關

  采購價格直接影響施工成本,采購及時性和供貨質量直接影響到施工進度和施工質量。針對供應商管理現狀,采取“貴精不貴多”的原則,把供應商轉變為合作夥伴,來獲得采購優勢,以提高采購價值。